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タイトルと微妙にずれているような気が…

内容面でタイトルやbook dataから幾分か離れた印象を受けました。
以下幾つかその辺りについて書いてみます。

　一つ目にサブタイトルに「不確実性に対処するためのノウハウ」と銘打たれていますが、
具体的なノウハウ指南は全くといっていいほど言及されていません。
ノウハウを持った人材がいかに重要であるか、彼らをどのように育成するのがよいか、

そして歴史的にはどのように形成されてきたかという展開になっています。

　二つ目に「日本企業の」と銘打っている割に、実例として挙げられているのは
「製造大企業ブルーカラー」が大半を占めており、第３産業従事者に関してははほとんど触れられていません。
後期産業資本主義的な企業の人材形成論と限定して読まれた方がいいかもしれません。

　三つ目に、今後の展望として「製造大企業ブルーカラー」キャリア形成では、
「ホワイトカラー化」が有効であると提案されていますが、その辺りにもひっかかる部分があります。
というのも本書においてホワイトカラーのキャリア形成に関して、その伏線性、不透明性から
明確なアウトラインを描くのを回避しているからです。

著者がはっきりさせていない対象に依拠して有効である、と言われても腑に落ちないというわけです。